万字OKR实操手册
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万字OKR实操手册

OKR之所以具有如此巨大的潜力,正是因为它的适应性很强。OKR没有死板的教条,也没有一个唯一正确的使用方法,一切都需要因地制宜。不同的组织在其生命周期的不同阶段,都会有不同的需求。对一些组织来说,制定简单明了和开放性的目标可能是一个很大的飞跃;而对于其他组织来说,每季度进行一次计划调整将可能改变整个游戏规则。每个人都可以找到自己的重点目标,并利用OKR进行管理,这一切都取决于你自己。

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OKR工作法不是用来考核的
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OKR工作法不是用来考核的

成功实践OKR要做到以下四点: 首先要认识到OKR工作法不是用来考核的,不要走偏了路。 其次要有积极向上且强有力的公司文化,统一团队思想。只有坚持公司文化价值观的员工才会在各种相似的条件下表现出一致的行为 再次结合使用OKR与CFR(Conversation,Feedback,Recognition;对话、反馈、认可)OKR是术,用于指导领导者设定公司的最高目标和关键结果,CFR是道,可用于确保这些最高目标和关键结果 能够被很好地传达下去。这样才会有效。 最后,要有一位OKR工作法导师,就像英特尔有安迪·格鲁夫,谷歌有约翰·杜尔一样,这一点在国内可能是最难的。

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股市盈虚如日月,卒莫消长;吾生渺一粟须臾,乐享遐龄
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股市盈虚如日月,卒莫消长;吾生渺一粟须臾,乐享遐龄

时至2019年3月,股市沉浮已四载有余,累计收益率为-10.2%,跑输沪深300指数14.2%。4年时间,1500多天,1000个交易日,用时间和金钱买来的是血淋淋的教训,要说这几年学到了什么,那就是,把自己缩小,把时间维度放长,保护本金,多看少动。 投资的过程就是不断修行的过程,苏子云:盈虚者如日月,而卒莫消长。盖将自其变者而观之,则天地曾不能以一瞬;自其不变者而观之,则物与我皆无尽也,吾生虽须臾,渺沧海之一粟,却幸逢盛世,亦应乐享遐龄。

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美国道路和交通
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美国道路和交通

要特别留意STOP标志。一是凡行驶至有STOP标识的地方,无论对向,垂直方向是否有车辆都要刹车至完全静止状态,观察确认安全后才能通过。二是遇到黄色School Bus 伸出STOP标志,有学生上下车时,需要停车等候。三是没有STOP标识的救护车、警车、消防车鸣笛行驶时,要停车待其通过后方能行驶。在有隔离带的十字路口即使你是绿灯,也要停车让行,因为鸣笛车可能会左右转。

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美国零售业现状与困境
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美国零售业现状与困境

美国线下零售业很发达,零售网络相当健全,但也相当传统。无论是在繁华的纽约大都会还是在偏远的小城镇,很容易找到沃尔玛(Wal-Mart) 、克罗格(Kroger)、塔吉特(Target) 、Belk、TJMaxx、Dollar General等综合百货,在人口比较密集的城镇也有大型建材市场、园艺市场和宠物用品市场。在美国各类型商场,除了收银较为信息化外,看不到任何新零售的痕迹,当然亚马逊的Amazon Go 除外。 关店、破产、裁员、销量下滑是美国零售业面临的困境。

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美国 TechAccel 和丹佛斯植物科学中心共同启动RNAissance项目,研发环境友好型基因农药
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美国 TechAccel 和丹佛斯植物科学中心共同启动RNAissance项目,研发环境友好型基因农药

RNAissance项目的目标是利用RNA干扰技术(RNA interference,RNAi) 创制对特定植物害虫有特异防效,但不会对其他环境动植物以及人类造成危害的新型基因农药。研发的第一步是筛选当表达被抑制时会影响昆虫健康发育的特定基因序列,第二步是设计能精准匹配该序列的RNAi。第三步是利用纳米技术把RNA制成适合野外作业的稳定农药。

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不断逼近问题的本质
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不断逼近问题的本质

《深度思考不断逼近问题的本质》一书是莫琳·希凯从普通职员成长为全球奢侈品品牌香奈儿全球CEO的自我传记。书名与内容差距很大,并不是一本严肃的自我管理书籍。但可以通过本书了解服饰品牌的运营模式和女性在现代商业中如何发挥女性特有品质,领导公司进行商业创新。 莫琳·希凯在书中指出了“在碎片化信息时代,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不在于知识的多寡,勤奋的程度,更在于是否具备深度思考的能力,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳”的事实,但并没有给出系统的深度思考的方法和途径。

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和内在力量相比,身外之物微不足道
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和内在力量相比,身外之物微不足道

马云说过:男人干过的所有坏事,我都想干。相信马云不是想吃喝嫖赌都尝试一番,而是对自己进行了深刻的剖析,了解自己的内心世界,知道自己的缺点。只有这样才能把克服自己缺点放入第二象限,不断修身养性。而不像另一位电商大佬,带着老婆孩子岳母去商学院读书的时候,还干了那事。不知这个商学院有没有教授习惯二 以终为始部分内容。

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从国内顶尖创业系看2019创业趋势
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从国内顶尖创业系看2019创业趋势

60后手里资源最多,喜欢建圈子玩生态,如“师董会”,“冯站长之家”,70后有技术有资金,希望通过重金投入,建立高技术壁垒,如“外骨骼机器人”、"六自由度海浪稳定平台"、"氢燃料电池发动机",80后善于借助资本力量,快速获得现金流,再不断升级技术,如“衣邦人”、“机器视觉工业检测”,“邻汇吧”,90后则从新生代个体需求出发,做小而美且具有极大爆发性的项目,如“stepsbeats”。

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形势正在起变化:做“商业帝国”梦的企业,注定崩塌!
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形势正在起变化:做“商业帝国”梦的企业,注定崩塌!

管理也一样,如果一个企业管理有问题,用传统的管理办法,会找出很多原因,分别在不同的部门,这是财务的,这是采购的……所有部门都有责任,但是,根源到底是什么?可能找不到。 海尔现在做的,把部门都取消掉了,所有的部门都变成了小微,在小微里面有所有的职能,因此可以跟用户零距离,可以根治所有的问题。张瑞敏正在利用中国两千五百多年以前的传统智慧、哲学思想,引领海尔在物联网时代、在管理模式上、乃至资本模式上,超越并且走在世界的前列!

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任正非:那一天,我流了很多眼泪,从此我再也没有想过要自杀
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任正非:那一天,我流了很多眼泪,从此我再也没有想过要自杀

吉田宪一郎,原索尼CFO、董事,今年4月开始担任索尼总裁兼CEO。早在2012年吉田宪一郎在索尼旗下So-net公司负责固网业务时,就曾力排众议与华为进行了商业往来。对华为创始人任正非也一直非常崇拜和尊敬。上任不久,吉田宪一郎携索尼高管团队与拜访华为,任正非也非常坦诚与对方进行了深度交流,包括华为创业早期动机和经历,困难和选择;对华为轮值制度和内部管理的思考,对通讯行业的理解和判断。很多内容,是任正非第一次完整的对外吐露。

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