美国道路和交通
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美国道路和交通

要特别留意STOP标志。一是凡行驶至有STOP标识的地方,无论对向,垂直方向是否有车辆都要刹车至完全静止状态,观察确认安全后才能通过。二是遇到黄色School Bus 伸出STOP标志,有学生上下车时,需要停车等候。三是没有STOP标识的救护车、警车、消防车鸣笛行驶时,要停车待其通过后方能行驶。在有隔离带的十字路口即使你是绿灯,也要停车让行,因为鸣笛车可能会左右转。

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美国零售业现状与困境
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美国零售业现状与困境

美国线下零售业很发达,零售网络相当健全,但也相当传统。无论是在繁华的纽约大都会还是在偏远的小城镇,很容易找到沃尔玛(Wal-Mart) 、克罗格(Kroger)、塔吉特(Target) 、Belk、TJMaxx、Dollar General等综合百货,在人口比较密集的城镇也有大型建材市场、园艺市场和宠物用品市场。在美国各类型商场,除了收银较为信息化外,看不到任何新零售的痕迹,当然亚马逊的Amazon Go 除外。 关店、破产、裁员、销量下滑是美国零售业面临的困境。

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美国 TechAccel 和丹佛斯植物科学中心共同启动RNAissance项目,研发环境友好型基因农药
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美国 TechAccel 和丹佛斯植物科学中心共同启动RNAissance项目,研发环境友好型基因农药

RNAissance项目的目标是利用RNA干扰技术(RNA interference,RNAi) 创制对特定植物害虫有特异防效,但不会对其他环境动植物以及人类造成危害的新型基因农药。研发的第一步是筛选当表达被抑制时会影响昆虫健康发育的特定基因序列,第二步是设计能精准匹配该序列的RNAi。第三步是利用纳米技术把RNA制成适合野外作业的稳定农药。

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不断逼近问题的本质
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不断逼近问题的本质

《深度思考不断逼近问题的本质》一书是莫琳·希凯从普通职员成长为全球奢侈品品牌香奈儿全球CEO的自我传记。书名与内容差距很大,并不是一本严肃的自我管理书籍。但可以通过本书了解服饰品牌的运营模式和女性在现代商业中如何发挥女性特有品质,领导公司进行商业创新。 莫琳·希凯在书中指出了“在碎片化信息时代,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不在于知识的多寡,勤奋的程度,更在于是否具备深度思考的能力,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳”的事实,但并没有给出系统的深度思考的方法和途径。

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和内在力量相比,身外之物微不足道
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和内在力量相比,身外之物微不足道

马云说过:男人干过的所有坏事,我都想干。相信马云不是想吃喝嫖赌都尝试一番,而是对自己进行了深刻的剖析,了解自己的内心世界,知道自己的缺点。只有这样才能把克服自己缺点放入第二象限,不断修身养性。而不像另一位电商大佬,带着老婆孩子岳母去商学院读书的时候,还干了那事。不知这个商学院有没有教授习惯二 以终为始部分内容。

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从国内顶尖创业系看2019创业趋势
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从国内顶尖创业系看2019创业趋势

60后手里资源最多,喜欢建圈子玩生态,如“师董会”,“冯站长之家”,70后有技术有资金,希望通过重金投入,建立高技术壁垒,如“外骨骼机器人”、"六自由度海浪稳定平台"、"氢燃料电池发动机",80后善于借助资本力量,快速获得现金流,再不断升级技术,如“衣邦人”、“机器视觉工业检测”,“邻汇吧”,90后则从新生代个体需求出发,做小而美且具有极大爆发性的项目,如“stepsbeats”。

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形势正在起变化:做“商业帝国”梦的企业,注定崩塌!
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形势正在起变化:做“商业帝国”梦的企业,注定崩塌!

管理也一样,如果一个企业管理有问题,用传统的管理办法,会找出很多原因,分别在不同的部门,这是财务的,这是采购的……所有部门都有责任,但是,根源到底是什么?可能找不到。 海尔现在做的,把部门都取消掉了,所有的部门都变成了小微,在小微里面有所有的职能,因此可以跟用户零距离,可以根治所有的问题。张瑞敏正在利用中国两千五百多年以前的传统智慧、哲学思想,引领海尔在物联网时代、在管理模式上、乃至资本模式上,超越并且走在世界的前列!

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任正非:那一天,我流了很多眼泪,从此我再也没有想过要自杀
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任正非:那一天,我流了很多眼泪,从此我再也没有想过要自杀

吉田宪一郎,原索尼CFO、董事,今年4月开始担任索尼总裁兼CEO。早在2012年吉田宪一郎在索尼旗下So-net公司负责固网业务时,就曾力排众议与华为进行了商业往来。对华为创始人任正非也一直非常崇拜和尊敬。上任不久,吉田宪一郎携索尼高管团队与拜访华为,任正非也非常坦诚与对方进行了深度交流,包括华为创业早期动机和经历,困难和选择;对华为轮值制度和内部管理的思考,对通讯行业的理解和判断。很多内容,是任正非第一次完整的对外吐露。

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十大顶级投资人的忠告:创业者做这十件事,想不死都难
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十大顶级投资人的忠告:创业者做这十件事,想不死都难

关于人:决定性因素终究还是“人”俞敏洪新东方董事长、洪泰基金联合创始人没有主导者,公司会很麻烦我知道有一家估值十几亿的公司,因为几个创始人打架快把公司打没了。一个创业公司有内部纠纷很正常,新东方就是几个合伙人打架打出来的,但面对重大的矛盾我从来没有失去过主导权,因为大家都知道如果俞敏洪走了,新东方就完蛋了。无论怎么打,俞敏洪都要留下来好好干活,给大家赚钱,这是大家共同遵守的底线。所以,如果非要争个你死我活,宁可把公司弄没了也要把对方弄死,这就很麻烦了。估值十几亿的公司最后打没了,这是多大仇恨呢?避免这种情况出现的唯一办法就是一开始要有个主导者,遇到有争议的问题,最终由主导者说了算。我们不能学项羽一个人打天下,要学刘邦,他和团队中的韩信、张良也打架,但刘邦是绝对处于领导地位的。熊晓鸽IDG资本全球董事长创业者“听话”能力不好,

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从天使轮到IPO:中国式企业股权融资的逻辑与思路
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从天使轮到IPO:中国式企业股权融资的逻辑与思路

企业的基本融资方式包括股权融资和债权融资。在传统经济模式下,国内企业习惯于做债权融资,尤其是银行贷款,但经济转型的趋势之下,企业越来越需要股权融资来实现企业发展所需的大量资金需求。股权融资并非是上市公司的专属,而是每个企业都必须掌握的融资工具。仅靠传统融资方式已不再适应目前的产业发展趋势,一方面新兴产业初期投入大,回收风险大,且没有成型的模式可以参考,另一方面,大部分新兴产业企业都是轻资产,缺乏抵押物,无法只依靠债权融资,必须更多的通过股权融资来注入资金和资源。在企业实现IPO之前,要经历数个不同的股权融资阶段,一般分为“天使轮、A轮、B轮、C轮、Pre-IPO轮”,此外还有种子轮、Pre-A轮、D轮、E轮、F轮等不同轮次的说法。处在不同融资阶段的企业要面对不同的投资机构,因此需要不同的融资逻辑,以便应对不同的融资问题。

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