一直以为皮包公司是骗子公司。直到自己创业,才真正理解“皮包公司”的含义。

皮包公司,就是整个公司可以装在一个皮包里。再具体点,就是公司起步阶段,人员少,业务简单,甚至没有办公场地。营业执照、公章、财务章、法人章都装在公司实际控制人的公文包里,所以叫皮包公司。

可能多数的创业公司在起步阶段都会有一段皮包公司的经历。皮包公司不可怕,可怕的是把自己定位为皮包公司,不发展,不壮大。


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皮包公司是公司发展的一个阶段,而不是长期的状态。要摆脱皮包公司状态,要本着从容不迫、坚韧不拔的精神一步一个脚印开展业务。

要量力而行,千万不要为了面子,把大把的宝贵的初始资金,用于租赁豪华办公室,购买高档家具。刚开始,有个办公的地方,能接待客户就可以了。员工招聘也一样,创业阶段,要的是以一敌三,敢打敢拼的人,不是招聘一堆混日子的人。也不是为了面子工程,超配无关人员,早期阶段,财务、办公室、人力资源等非业务部门,能精简就精简,能兼职就兼职,也许省出一个人的工资,公司就可以多活几个月,就能够挺到下一轮融资。现在很多人租用在孵化器、众创空间,一般这些创业服务机构都有自己的考核标准,特别是政府孵化器,对员工人数、财务流水,公司运营都有考核,千万不要为了迎合政府的胃口,浪费自己有限的资源。史玉柱建巨人大厦,被政府活活拖死就是一个例子。

创业是马拉松,不是百米冲刺,如何合理分配资源,跑到最后才是创始人最应该考虑、无时无刻不思考的根本问题。公司发展早期阶段,皮包不皮包意义不大。


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