• 确定正确的挑战,组建合适的团队,定好时间和地点
  • 01识别挑战
    • 从大问题入手
      • 设计冲刺适用于风险高、时间紧、起步难的项目。
      • 选择最重要的问题,开始设计冲刺。
      • 设计冲刺逼着团队解决最紧迫的问题。
      • 通过设计冲刺,完成一个成品的外观,获得反馈。
      • 先解决外观问题,然后倒回去解决背后的系统和技术问题。
        • 如果新点子失败,通常是高估了用户的理解力和需求点。
  • 02组建团队:连续五天并肩战斗的真正团队
    • 确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员
      • 决策者:有权威,能做决定,多为创始人,首席执行官。
        • 对问题理解深刻,有很强的观点和原则
      • 最理想人数:
        • 七人或更少。捣乱分子、意见不合者
          • 决策者:谁来做决定的人:CEO、创始人、产品经理、设计总监。
          • 财务专家:谁来解释资金来源(或流向):CEO、CFO、商务拓展经理。
          • 营销专家:谁来确定公司对外传播的信息:首席营销官、营销专家、公关经理、社区经理。
          • 客服专家:谁经常与用户进行一对一的谈话:研究员、销售人员、客服人员。
          • 技术专家:谁最了解公司能够实现和提供的服务:首席技术官、工程师
          • 设计专家:谁负责公司设计公司的产品:设计师、产品经理。
          • 引导者:对各种决策保持中立,对组织会议有信心,总结讨论要点,合适时机结束争论。
        • 设计产品和运营的人:工程师、设计师、产品经理等。
        • 不能将团队局限在本来就一起工作的人,成员多样化更有可能取得成功。
        • 人员特点:深厚的专业修养,积极面对挑战
  • 03确定时间、地点
    • 定出五天连续工作日,找到合适的会议室
    • 工作时间:早10-晚5点,上下午各休息一次,11:30;15:30各休息一次。
    • 在工作室内,所有人关掉电脑,收起手机,可以在休息时间使用电子设备,可以在离开房间使用电子设备
    • 设计冲刺,白板、时间计算器(time timer ,美国)


Photo by Roi Dimor / Unsplash